UPP資訊 | UPP助力企業ESG發展,參加復旦-BI“享見-ESG主題論壇”
10月26日,UPP螞蟻供應鏈應邀參加復旦-BI(挪威)國際合作MBA項目:享見-ESG主題論壇。UPP螞蟻供應鏈始終秉持著既推動可持續發展,又提供高效的供應鏈服務的使命,時刻關注企業ESG相關最新動態。
本次會議中,各行業中ESG領域的領導者和實踐者以“可持續,責任,人才發展”為論壇主旨,就企業ESG管理等相關話題進行深刻討論,以積極推動行業的認知深化,并給予企業實踐落地以有效參考。
企業ESG管理的四大維度
戰略定位
這是一個多維度的考量,有助于定義企業在 ESG方面所能做的工作、程度及目標。每個企業的中高管理層都要通過從全球范圍到本地化的不同討論,才能在企業類別、企業的文化和價值觀、業務范圍涉及的國家和區域、合規性要求、主要利益相關方、行業定位等范疇達成內部共識,同時,還需要從可持續發展的角度考慮到企業發展的不同階段、對標行業的情況。
管理框架
管理框架的全面性和完整性,包括利益相關方的訴求、期待的回應和溝通,以及 ESG信息披露的時效性、合規性要求、關鍵績效表現等方面。ESG 管理實際上是實質性議題的管理,因為不管是在“E”還是“S”和“G”下面,都會涉及非常多的實質性議題。如何去識別關鍵的實質性議題,并制定相應管理方案,都是企業需要考量的部分。
戰略支撐
企業落實管理框架需要很多戰略支撐。從管理架構達成的內部共識出發,明確企業的ESG戰略、目標和發展路徑,并進行針對性的培訓,培養能滿足 ESG管理中不同需求的人才。還需要建立企業ESG數據管理系統,實時掌握關鍵績效數據,并依據信息反饋進行及時調整。信息披露是指定期披露企業 ESG 工作成果,與利益相關方保持順暢溝通。制定 ESG 的管理指標體系,則可用于監控 ESG 管理進程及 ESG 信息披露。
能力建設
企業做好 ESG 管理需要六種能力建設,包括信息收集與分析能力、ESG 報告能力、ESG評級管理能力實質性議題管理能力、系統構建及數據分析能力和利益相關方溝通參與能力。
未來,UPP螞蟻供應鏈會結合數字化趨勢,借助于大數據分析和AI的力量,推動ESG管理的可持續性運營,以驅動自身高質量發展的同時,推動行業、社會對可持續發展的重視,助力可持續發展。